公司发展战略范文
第一章 总则
第一条 为了确保公司发展战略规划的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，根据公司实际情况及市场环境变化，特制定本规定。
第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子公司。
第二章 机构设置与职责
第 公司董事会负责决定公司发展战略规划，审议有关战略管理的和制度，决定重大战略事项。
第四条 公司在董事会下设战略会，人员组成由公司董事会战略会实施细则规定。战略会负责公司发展战略规划的研究和提出建议。
第五条 总经理办公会负责做好战略会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
第六条 各部门及子公司需配合公司战略规划的制定与实施，确保战略规划的顺利推进。
第三章 发展战略规划编制原则及依据
第七条 公司发展战略规划应遵循股东利益最大化的原则，全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第八条 发展战略规划的编制依据包括宏观经济和环境的变化、行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，以及公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析等。
第四章 发展战略规划内容
第九条 公司发展战略规划需要包括以下内容：
1. 公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。
2. 公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
3. 公司核心业务发展规划：包括公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
4. 公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划等。
5. 调整和辅助支持系统：评估现有结构对未来战略的适应性，提出结构调整构想及相关辅助支持系统调整。
6. 财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第五章 发展战略规划编制、调整流程
第十条 公司发展战略规划编制流程如下：
1. 公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划。
2. 各部门及子公司根据对宏观经济环境、环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究，形成本部门或子公司的战略规划草案。
3. 资产经营部负责汇总各部门的战略规划草案，编制公司发展战略规划方案草稿。
6. 经董事会批准后，公司发展战略规划正式实施。
第十一条 当公司内外部环境发生重大变化或公司发展需要时，可对发展战略规划进行调整。调整流程参照编制流程执行。
第六章 实施与监督
第十二条 公司各部门及子公司需按照发展战略规划的要求，制定年度工作计划，确保战略规划的逐项落实。
第十 资产经营部通过内部会议、教育培训等方式宣传公司的发展战略规划，确保全体员工了解并执行。
第十四条 公司董事会及战略会定期对发展战略规划的实施情况进行监督和评估，对完成或超额完成发展目标的部门或个人给予表彰和奖励，对未完成的部门或个人进行分析并采取相应措施。
第七章 附则
第十五条 本规定自董事会审议通过之日起实施。
第十六条 本规定由公司董事会负责解释和修订。