精益管理，源自上世纪七十年代的日本丰田公司，不断消除工作流程中的浪费，以提升工作效率。
六西格玛，则是一种基于数据分析的过程改进方法，旨在减少流程中的缺陷，满足顾客需求。其起源于上世纪八十年代的摩托罗拉公司。
精益六西格玛（lss），是将精益和六西格玛的管理理念、方法和工具融合而成的系统性的过程改进方法。它的核心在于消除工作流程中的缺陷和浪费，进一步提高工作效率。这一管理方式旨在持续过程改进，是几十年实践的沉淀与积累，被ge公司等优秀企业实践证明为最具影响力的管理方式之一。
六西格玛管理的目标明确，度量清晰，涉及流程的对比、管理哲学、方法、工具、价值观等方面。从统计学的角度看，六西格玛质量水平意味着过程产生的缺陷极少。通过改进，流程的波动或变异可以得到有效控制，从而提高产品质量，减少不良质量成本。
在实施六西格玛管理时，需要关注顾客需求，以数据为依据进行决策，用科学的方法改进过程。这包括使用一系列工具进行数据分析，如dmaic规范的五步流程改进方法等。还要注意识别和消除过程中的浪费，利用即时化和自动化的理念改变企业的生产方式。
精益六西格玛管理的推进中会面临诸多挑战，但通过明确的角色定位和有效的团队合作，如黑带、绿带等角色的积极参与，可以确保管理的有效实施。这一管理方式不仅关注流程的优化，还关注个人的成长和抗风险能力，有助于的持续发展和竞争优势的建立。
无论你是选择成为绿带还是黑带，参与精益六西格玛管理都将为你带来宝贵的经验和成长。通过团队合作，你可以学习到如何识别和解决流程中的问题，如何用数据说话，如何持续改进过程。这些经验和技能将使你在未来的工作中更具竞争力。