项目管理是遵循一套标准化流程和方法论的综合性工作，其中项目管理知识体系（pmbok）由项目管理协会（pmi）提出，成为业界的权威指南。根据pmbok的指导，项目管理被结构化地划分为五个核心过程组和涵盖十个关键知识领域。
启动过程组作为项目的开端，涉及项目的授权及基本目标的定义。此阶段的主要成果包括项目章程和初步范围说明书的制定，为整个项目奠定基石。
接着是规划过程组，在这一阶段，项目经理与团队共同制定出详尽的项目管理计划。这包括确定项目范围、时间表、预算以及质量标准等关键因素，确保一切准备工作就绪，指引项目朝着预定方向前进。
当计划获得批准后，执行过程组便开始实施已规划的工作，包括协调人员和其他资源来完成项目任务。
过程中，监控过程组承担着项目进展、检查并记录结果的重要职责，以确保项目始终沿着既定目标进行，并及时纠正任何偏差。
在项目的收尾阶段，收尾过程组负责正式结束项目或阶段，释放资源，并将完成的产品、服务或结果顺利移交给相关人员。这一阶段包括文档的更新和经验教训的总结。
深入理解这五大过程组与十个知识领域对于成功管理项目至关重要。这些知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。每一个领域都有其特定的目标和一系列的管理流程。整合管理贯穿项目的始终，确保各部分工作的协调一致；范围管理则界定项目的内涵与外延；时间管理确保项目进度按计划进行；成本管理保证项目预算的合理性；质量管理致力于满足项目的质量要求；人力资源管理挖掘并提升团队效能；沟通管理确保信息的准确传递；风险管理则旨在识别、分析并应对潜在问题；采购管理处理与供应商的关系；而干系人管理则着眼于调动关键人物支持项目。通过有效管理这些领域，项目经理能够确保项目的顺利进行并最终实现项目目标。