安德玛品牌在北美市场已超越阿迪达斯，成为炙手可热的第二大体育品牌，其全球扩张的视野此刻聚焦于澳大利亚市场。
安德玛寄望在当地销售更多的运动t恤、紧身裤、短裤以及跑鞋，因为大约有300万的澳大利亚人曾下载了公司推出的四款健身类软件中的至少一款。而在过去的15个月里，安德玛斥资7.4亿美元完成了对3家数字健身社区的收购，为进一步扩大市场版图奠定了基础。
在去年实现31亿美元的销售增长后，这个仅有着19年历史的公司在体育市场中已经将老牌的阿迪达斯甩在身后。如今的目标是在接下来的五年内，实现在澳洲体育市场18亿美元的销售额，并增加1亿美元的收入，并跻身当地体育品牌前三。
尽管安德玛在澳洲的市场基础相对薄弱，过去一年的销量增长了40%，但普朗克坚信通过将公司的健身数字社区与线下商铺相结合的策略，市场将得到迅速的发展壮大。
两年前，安德玛在房产经纪商威廉·菲利普斯（william phillips）的引领下，成立了澳洲分区。他们将利用现有的良好合作关系与一些地产商，如西部集团（westfield group），确保在悉尼、墨尔本以及布里斯班等城市的“黄金地段”获得800至3000平方米的土地使用权。
普朗克表示：“如果（旗舰店）开业后反响良好且能实现盈利，同时吸引到更多的澳洲当地客流，那么我们就会继续开设更多店铺。”他强调这并非是对零售爱游戏的合作伙伴的冲击，相反，旗舰店的独特体验将使爱游戏的合作伙伴眼前一亮。
安德玛的广告语“我们必须保卫这个家”（we must protect this house）传达了他们的策略——品牌必须通过有益于店铺的设计来获益，而非进行可能会招致亏损的尝试。
普朗克解释说：“我们在乃至全球都在探索我们的‘家园’理念，即我们认同的零售商理念。我对旗舰店并不十分，因为这并不意味着我不追求利润。旗舰店更多是一种营销投入的体现。”
公司的盈利文化一直是其核心价值观。普朗克表示：“盈利是一种文化，我们的文化是成为赢家。投资回报率（roi）中的回报部分非常重要，因此我们致力于建立能够盈利的商业模式。”
自上市以来九年的时间里，安德玛的销量一直以每年平均30%的速度增长，同时公司也实现了连续19个季度超过20%的收入增长。
普朗克充满信心地说：“假设我们在未来五年内只保持21%的增长速度，那么到2020年，我们就是一个价值100亿美元的品牌。”
目前安德玛在境内拥有超过140家的专卖店，同时其线上商店的产品销往全球80多个。
安德玛还利用“运动休闲”趋势的兴起，大力推广瑜伽和垂钓服装等产品线，以拓宽其产品范围。
尽管外界对安德玛花费数亿收购健身应用仍存在质疑，但普朗克表示他们有信心通过创建数字化社区和深入了解消费者需求来设计产品并增加销量。
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