审慎前行，及时撤退
成本损失（已投入成本）：
在决策进行某项行动时，除了要预见未来的收益，还需对前期为此付出的投入有所考量。这些前期投入是已然发生且无法回收的，涵盖时间、资金和精力等。
例说：协和效应之谜
协和式飞机是由法国与英国联合研制的超音速客机。这架飞机以奢华的装饰和快速飞行而闻名，但开发成本异常高昂。在项目启动后，英法两国很快发现这个项目花费巨大，而其上市后是否能获得市场接受尚是未知数。
面临困境，两国面临艰难抉择：若立即中止项目，已投入的资源和资金将全部浪费；若继续研发，则需要持续增加投入。在不断的纠结与犹豫中，项目持续进行，伴随着资金投入的逐渐增加，英法两国越发难以决定是否应该终止该项目。
最终，该项目成功上市。由于飞机噪音大、运营成本高等问题，导致其缺乏市场竞争力，英法两国在此项目中遭受了巨大的损失。
现实应用：
①购物讨价还价中的心理博弈：在购买衣物时，消费者会反复挑选、试穿并与店员进行沟通。由于店员已经投入了大量的时间和精力，为了不使这些沉没成本白白浪费，他们可能会提供更多的优惠。
②定金策略的巧妙运用：当客户表现出购买意愿时，商家会设法收取少量定金。一旦客户支付了定金，为了不使定金损失，他们很可能会选择购买商品。
③股市中的抉择：起初小仓位持有股票，当发现股票被套牢时，大量补仓以降低平均成本。然而这种做法往往导致投资者陷入更深层次的困境。
明智的选择并不总是坚持，而恰当的放弃有时比盲目的坚持更为重要。了解并接受适时的撤退，是成熟决策的一部分。