第一讲 作业成本法总论
一、作业成本法的概念与基础理论
（一）作业成本法的基本概念
作业成本法是一种成本管理方法，它关注于企业内部的各项作业及其相应的成本动因，通过识别、分析作业和成本动因来分配资源，并计算产品或服务的成本。
（二）相关基本概念解析
作业成本法强调“作业”的概念，即企业为生产产品或提供服务所进行的各项活动。资源、作业、成本动因等概念在此方法中具有重要地位。
（三）作业识别、成本动因分析与成本库建立
作业成本法要求企业识别并分类各项作业，分析其成本动因，并建立相应的成本库，以便更准确地分配资源和计算成本。
二、作业成本计算详解
（一）作业成本法的计算程序
作业成本法的计算程序包括确定作业、识别资源、分配资源到作业、计算作业成本等步骤。
（二）计算举例
以某企业为例，详细演示如何运用作业成本法进行成本核算。
（三）与传统成本法比较
作业成本法与传统成本法在成本核算、管理决策等方面存在差异，具有更高的准确性和决策有用性。
三、作业管理简述
（一）作业成本法的二维观念
作业成本法不仅关注成本核算，还强调作业管理，即通过优化作业提高企业效率和效益。
（二）作业管理的意义和方法
作业管理有助于企业发现并消除无效和低效作业，提高整体运营效率。常用的方法包括作业分析、作业改进等。
第二讲 作业基础预算与其他预算体系
一、作业基础预算的编制要点
作业基础预算强调以作业为基础进行预算编制，包括资源预算、作业预算、产品预算等。
二、基于价值链的作业基础预算
基于价值链的作业基础预算将企业视为一个价值创造系统，通过分析价值链上的各项作业及其成本，优化资源配置。
三、其他预算体系简介
简要介绍其他预算体系，如滚动预算、弹性预算等，并说明其与作业基础预算的异同。
第三讲 作业成本法在煤炭企业的应用
一、煤炭企业实施作业成本法的可行性分析
煤炭企业实施作业成本法的条件及可能遇到的问题。
二、煤炭企业作业成本法应用内容详述
包括划分作业中心、梳理作业内容、追溯历史成本、测算成本定额等具体步骤和方法。
三、定额管理体系的建立与优化
通过建立和完善定额管理体系，实现成本控制和效率提升。包括作业预算编制、成本分析预警、配套体系建设等方面。
第四讲 d煤炭企业目标作业成本法定额管理的成功实践
一、d煤炭企业目标作业成本法的运用状况分析
介绍d煤炭企业实施目标作业成本法的背景、概况及实际运用情况。
二、目标作业成本法的具体应用与成效
详细介绍d煤炭企业在构建责任中心和作业中心、确定目标成本、分解目标成本等方面的实践，以及取得的成效和经验。
第五讲 a煤层气公司作业成本预算管理的应用案例
一、a煤层气公司背景及成本管理现状分析
介绍a煤层气公司的基本情况及成本管理存在的主要问题。
二、选择作业成本法的主要原因及总体设计思路
阐述选择作业成本法的主要原因及总体设计思路，包括应用目标、总体思路、内容等。
三、应用过程及取得成效评价
详细介绍a煤层气公司应用作业成本法的过程及取得的成效，包括解决管理问题、提升决策有用性等方面的评价。
第六讲 s集团作业成本法标准定额体系构建及启示
一、s集团简介及预算体系构建思路
介绍s集团的基本情况及以作业成本法为基础的预算体系构建思路。
二、标准定额体系的构建过程与关键环节
详细介绍s集团作业成本法标准定额体系的构建过程，包括划分作业、确定作业消耗资源等关键环节。