epc项目是工程设计与施工一体化的承包模式。鉴于设计和施工出自同一家单位（或由联负责施工），业主常常对工程中的变更抱有疑虑，担忧总承包方在其中藏匿某种秘密。对于这样的情况，我将基于实际工作中的经验，与大家分享对epc项目中设计变更的几点看法。（设计变更在项目中是难以避免的，如何减轻业主的疑虑才是关键。）
一、设计变更的种类
设计图纸的变更应遵循“优化设计，优化施工”的原则，旨在提升工程质量、缩短工期并降低工程成本。设计管理者需全面审核变更目录，把握变更内容，以提高建筑建造的效率。对于不符合设计变更原则的变更，应尽量避免或减少。
对于那些对设计变更持有保守态度的项目业主，设计管理者应与项目部和业主进行沟通，梳理设计变更的流程，并确保其得到确认和执行。
二、优化设计与更改设计的实施
在工程开工后，通过现场、核对、分析和论证，我们可以采用新技术、新工艺和新材料对原设计进行优化的变更。这种优化设计旨在保证质量、方便施工、降低造价、缩短工期和方便使用。此类变更应由设计院、业主和施工单位共同提出，经业主同意后，由设计院统一出具设计变更，并报业主审批后方可施工。
由非设计原因引起的，因业主提出的使用功能或技术要求变化所导致的设计更改，也应遵循相似的流程。此类设计更改应由业主提出，经设计院统一出具设计变更后，报业主审批，再下发施工。
不论是哪种类型的变更，都应提前报给业主审批，施工前不得有任何未经报告的行为。（这一点非常重要，必须确保业主知晓。）
三、设计变更的内容要点及流程
详细地说明了变更中需要的原因、非设计原因的附函要求，以及提出变更方、论证协商、出具变更、执行变更等流程。
四、设计变更的归档与管理
设计变更应及时归档，并建立完善的设计变更归档制度。该制度应包括变更编号、变更台账和变更造价表等内容。（归档工作至关重要，避免项目进行中迷失方向，导致后续难以处理。）
五、设计变更的风险控制
在设计变更的管理中，应及时沟通变更内容，以防设计变更不被业主方认可，从而造成工程工期的延误。